Rintangan untuk melintasi komunikasi bisnis budaya

Bisnis internasional menghadapi tantangan baru pada struktur komunikasi internal mereka, akuisisi, dan usaha patungan.
Kurangnya investasi dalam pembinaan bahasa, kehilangan klien / pelanggan, retensi staf yang buruk, kurangnya daya saing, konflik internal / perebutan kekuasaan, kurangnya daya saing
Konsultan komunikasi lintas budaya bekerja dengan perusahaan internasional melalui kerja sama tersebut, Konsultasi telah diakui oleh perusahaan lokal sebagai Quintessential.
Di sini kami menguraikan
kurangnya komunikasi
Ini mungkin tampak jelas bagi sebagian besar kontributor masih kurangnya komunikasi dengan staf karena kurangnya dialog. Melainkan berkaitan dengan akses ke informasi.
Misalnya, jangan memberikan umpan balik (negatif atau positif), beri tahu staf mengenai keputusan dan tindakan yang akan memengaruhi informasi mereka. Ini pada akhirnya akan menghasilkan basis staf asing yang terasa terbagi antara manajemen dan atasan.
Jika manajer juga selektif dalam memberikan informasi, ini dapat mengakibatkan pergulatan internal dan bukannya kohesi.
Manajemen yang tidak dan tidak akan berkomunikasi dan secara fisik dengan staf menunjukkan kurangnya minat, kepercayaan, dan rasa hormat.
Di Barat, jalur komunikasi vertikal. Staf melaporkan hingga manajer dan manajer hingga ke tingkat dan seterusnya. Idealnya, garis masuknya bawahan ke dalam proses komunikasi itu biasa saja dan bahkan mungkin bersifat agresif.
Kurangnya komunikasi dalam segala bentuk adalah tidak sehat. Perusahaan dan manajer harus berkomunikasi. Pengembangan Bahasa dalam Dua Bentuk:
menggunakan bahasa yang sesuai
penggunaan kata-kata atau perasaan yang salah di balik frasa dapat memengaruhi pesan yang memengaruhi persepsi diri dan kepercayaan diri. Bahasa kritis adalah miskin, hubungan interpersonal yang buruk dan kepercayaan diri yang rendah. Bahasa dan nada yang mendukung memiliki efek sebaliknya. Bahasa Asing
Saat ini, kantor-kantor ini mungkin memiliki penutur asli lebih dari 50 bahasa di bawah satu atap. Penting bahwa bahasa utama kantor adalah bahasa Inggris, Prancis atau Spanyol. Setelah semua karyawan terbentuk, mereka hanya boleh terdistorsi dalam bahasa utama. Staf ini tidak mengerti bahasa lain. Selain itu, perusahaan harus memastikan bahwa semua karyawan fasih dalam bahasa utama. Bahasa Sewage harus dilihat sebagai kebutuhan bukan kemewahan.
Budaya
Bisnis internasional dengan beragam topik, kepercayaan, praktik bisnis, etika, dan harapan
perbedaan lintas budaya dapat berupa bisnis dalam berbagai cara, atau dalam koordinasi atau produktivitas kolektif. Seperti yang telah kita lihat di atas, berbagai metode komunikasi yang merupakan perbedaan budaya telah ditunjukkan.
Dalam masyarakat multikultural, yang akan menunjukkan kepada tim dan orang bagaimana mengelola komunikasi dan bekerja bersama secara lebih dan praktis.
Budaya perusahaan
pemahaman budaya masyarakat tentang cara pengelolaannya. Misalnya, apakah perusahaan melihat departemen yang berbeda? Sistem tertutup adalah salah satu di mana kurangnya sinergi secara keseluruhan adalah antara penjualan dan produksi antara keduanya. Konsekuensi dari optimasi tersebut adalah bahwa manajer memiliki kecenderungan untuk menjadi teritorial. Sangat penting bahwa kerja tim, pembangunan tim, dan semangat tim didorong untuk menciptakan sistem terbuka.
Pengukuran seperti usaha patungan antara dua atau lebih perusahaan membutuhkan komitmen total mereka terhadap sistem terbuka.
Maklum, banyak perusahaan terutama berfokus pada sisi strategis operasi masyarakat. Bisnis internasional sekarang menyadari bahwa masalah bisnis mereka telah rooting dalam manajemen dan komunikasi.
Singkatnya, kita dapat menyimpulkan bahwa rintangan terbesar untuk menerima masalah Cross Cultural Hurdles
untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi http://www.kwintessential.co.uk



Source by Neil Payne